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刘汉元的新能源金矿一年收回全部投资

2019/07/17 来源:青海信息港

导读

改革开放33年,几近所有活着的代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的进程,原有的经验、智慧、能力是不是能支持起这种转型升级,

  改革开放33年,几近所有活着的代企业都面临转型、接班和升级。这是一个痛苦而危险的进程,原有的经验、智慧、能力是不是能支持起这种转型升级,成为摆在中国企业家眼前的一道巨大的门坎。

  不到30岁就座拥亿万财富。养鱼起家的刘汉元,在后半生里突然大手笔切入一个新能源理想国。在新能源潮起潮落的今天,刘汉元的转型升级,让我们看到、想到了什么?

  格局

  九年一握,无数企业家跌宕沉浮,刘汉元的企业不仅活着,而且公司销售收入一年增长一倍,从养鱼进入了多个陌生的行业。这源于一种 苏醒的品质 , 文则琴棋书,武则稳准狠 。

  采访安排在刘汉元本人的办公室里。

  人不在,和通威人员就只管在他的办公室里将沙发桌椅挪来挪去,倒腾着安置摄影的灯光、装备。不一会儿,刘汉元拿着小半瓶矿泉水进来了,眼神发亮,头发 梳得一丝不苟。个动作脱去外套,一边脱一边说, 走热了! 第二个动作抬头喝矿泉水,喝完说, 刚才在下面开会喝剩的。 第三个动作大步上前和握 手,说, 这叫九年一握! 众人大笑。

  初识刘汉元,是9年前的2002年7月,那时通威销售收入30个亿,只做鱼饲料。

  再见刘汉元,则是2011年10月。这时候通威销售收入已达306.39亿元,位列中国民营企业500强第35位,100多家分/子公司遍及全国和东南亚, 不仅连续18年稳坐全国的水产饲料企业头把交椅,而且进入了化工、多晶硅、IT、房地产等领域;而47岁的刘汉元,已是全国政协常委、民建中央常委、 中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等,10几个头衔荣誉集于一身。

  此时的刘汉元,言谈更加平和,但思想更加深邃了。也许,这是企业转型升级上台阶以后的自然产物:从关注战术,转向更加关心战略思想。

  我们谈到了一个有意思的话题,1993年和刘汉元一起遭到总理接见的十多位 全国杰出青年企业家 ,而今只有他、恒基伟业的张征宇、海王张思民等几个人的企业还活着,其他的早已云消雾散

  这是为何?他说: 任何一件事,只要你想清楚了再去做,没有不成功的。 换言之,通威活到现在,是由于每一步都源于刘的 想透 ?他举了几个例子:

  1是自己19岁在小河里发明金属箱养鱼技术时,虽然抱着一种理想主义的英雄梦,但已经非常清楚地想好了如何将这一科研成果进行生产力的转化、普及;

  二是通威2006年開始在成都三個郊縣實行的 蓉崍模式 ,將畜禽種苗、養殖、屠宰、加工、銷售全產業鏈進行垂直整合,構成了 通威村 、 通威鎮 。這樣做,人們看到的是低成本、高效率,而劉漢元看到的卻是目前全社會的焦慮 食品安全。

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